Da tese ao monitoramento processual, o olhar estratégico que garante a verdadeira entrega do direito

Por JULIANA BITTENCOURT DE ARAUJO. Advogada inscrita na OAB/PR 33.072. Consultora em gestão jurídica e implementação de sistemas jurídicos. Fundadora do LegalTracker. Integrante da diretoria da Comissão de Gestão e Empreendedorismo da OAB/PR.

Como advogados, todos já presenciamos um caso mudar completamente de rota. Uma decisão inesperada, um recurso bem estruturado, uma tese criativa ou mesmo uma mudança de jurisprudência podem alterar inteiramente o resultado de um processo. Argumentos bem escolhidos, elaboração de cenários, definição do momento certo para insistir em uma tese e critérios claros de êxito: essa é a essência da boa advocacia, transformar informação em estratégia.

O paradoxo, contudo, é evidente: se o advogado é capaz de reverter o rumo de um processo no tribunal, por que não aplica essa mesma habilidade estratégica também à carteira como um todo? Não se trata de acompanhar isoladamente um ou outro caso, mas de conduzir todos com método, clareza e visão integrada.

A dinâmica da gestão processual

Administrar um portfólio de processos não difere, em essência, da condução de um caso de grande relevância. Ambos exigem método, disciplina e visão global. A diferença é que o processo judicial é dinâmico: encontra-se em constante movimento.

A cada nova fase ou decisão, a prioridade pode ser totalmente redefinida:

– Um processo até então de menor relevância pode avançar para a fase de execução e expor valores significativos;

– Uma mudança de jurisprudência pode aumentar drasticamente a probabilidade de êxito de determinada tese;

– Um cliente pode alterar a urgência do caso e demandar respostas mais céleres.

Por isso, a gestão de processos deve ser compreendida como uma dinâmica complexa e contínua. Mais do que “acompanhar andamentos”, trata-se de uma análise de dados de altíssima relevância: é essa leitura estruturada que dá clareza ao advogado para conduzir a estratégia do primeiro ao último processo, da petição inicial ao cumprimento de sentença.

Duas dimensões da estratégia

Assim como não existe Direito Civil sem o Processo Civil correspondente, também não deve existir o saber jurídico sem a estratégia que sustenta sua aplicação prática.

Há a estratégia da tese, voltada ao conteúdo: a construção dos fundamentos, a escolha dos argumentos e a redação das peças processuais. Mas há também a estratégia da condução, que se refere ao olhar contínuo sobre o processo e sobre o conjunto da carteira, como fases, tempo de tramitação, valores envolvidos, liminares e situações de urgência.

Essa segunda dimensão, muitas vezes deixada em segundo plano, é justamente a que traz o resultado mais eficiente e assegura a verdadeira entrega do direito. É ela que transforma conhecimento jurídico em valor concreto para o cliente, organizando cenários, priorizando recursos e conduzindo cada caso de forma estratégica do início ao fim.

O propósito do LegalTracker

Foi exatamente para atender a essa necessidade que nasceu o Legal Tracker.

Como fundadora, depois de 18 anos atuando como controller, nunca me conformei com a dificuldade em acessar informações vitais para a condução estratégica da carteira: em que fase está o processo, quanto tempo já tramita, quais valores estão envolvidos, se há liminares vigentes ou situações de urgência que exigem resposta imediata.

O LegalTracker foi concebido para transformar essa realidade. Ele reúne, em uma única plataforma de monitoramento processual, dados que antes estavam dispersos. Com poucos cliques, é possível:

– Acompanhar movimentações processuais em tempo real;

– Saber exatamente em que fase se encontra cada processo;

– Mapear prazos, valores, liminares e urgências;

– Gerar relatórios completos da carteira sem a dependência de planilhas manuais;

– Visualizar, em uma única tela, todo o portfólio, permitindo ao advogado analisar cenários distintos e compreender o impacto estratégico de cada grupo de processos.

Mais do que automatizar relatórios, o Legal Tracker tem como propósito alinhar a estratégia da tese à estratégia da condução. É oferecer ao advogado clareza para gerir sua carteira do primeiro ao último processo, da petição inicial ao cumprimento de sentença, com visão estratégica em cada etapa.

Para saber mais:

https://legaltracker.adv.br/